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“并购女王”刘晓丹换岗?兼任百度独董才是实情 董事会阵型有亮点發布日期:2025-06-04 瀏覽次數:575
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“并购女王”刘晓丹换岗?兼任百度独董才是实情 董事会阵型有亮点

“并購女王”劉曉丹換崗?兼任百度獨董才是實情 董事會陣型有亮點 2025年02月27日 10:26 來歷:財聯社 小 中 大 東方財富APP。便利,方便。

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  百度官宣“并購女王”劉曉丹在集團的新身份已曩昔三天。這位曾以董事長身份帶領華泰聯合走向頭部隊伍,更曾是證監會并購重組委員會成員的重要人物,一舉一動都遭到業界注重。此番加盟,劉曉丹是獨董身份,而非外界評論或界說的入職高管。

  也即,劉曉丹并非換崗,是兼職百度獨立董事。

  2月24日周一早間,百度集團在港交所發布公告宣告,錄用劉曉丹頂替Brent Callinicos擔任新的獨立董事及董事會審計委員會主席,該錄用自2月23日起收效。跟著劉曉丹的加盟,現在百度集團的董事會包含董事李彥宏,以及獨立董事—聯想楊元慶、金沙江創投丁健、紀源本錢符績勛、京東許冉,以及劉曉丹。

  獨立董事的錄用對公司辦理和戰略決策有著重要意義。

  獨立董事的錄用對公司辦理和戰略決策有著重要意義。兩個人物有何關鍵?詳細來看,獨立董事的責任包含監督公司辦理、保證財政透明度、參加戰略決策并供給獨立定見,具有獨立性、專業性和職業經歷,平衡辦理層與股東權益。而審計委員會主席則需求主導財政審計監督、危險操控及合規性檢查,保護股東利益與公司長時間價值。

  劉曉丹的履職內容更多是與財政報答、合規風控有關,在此背面,加盟百度的時點也有不少評論的價值。這里有兩個層面的評論方向,從方針端來看,劉曉丹加盟百度的機會,正值本錢商場方針與科技戰略的兩層調整期,2023年以來,證監會進一步優化并購重組機制,放寬科創企業并購門檻,鼓舞上市公司經過并購整合核心技術資源。例如,新修訂的《上市公司嚴重資產重組辦理辦法》清晰,符合國家戰略的高新技術工業并購可享受“快速通道”審閱等等。

  從百度本身來看,業界觀念以為,百度正在完結AI范疇從技術儲備到生態包圍的進程,尤其是“All in AI”戰略推進十年,將技術優勢轉化為可繼續的商業價值。劉曉丹的監管經歷與商場化視角,或將為百度在合規結構供給一些期許。劉曉丹作為獨立董事,其獨立性與專業布景,有望強化董事會制衡機制,提高戰略決策的透明度,以及獨立董事的專業性與職業話語權。

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我國投行界的“并購女王”。  劉曉丹被譽為我國投行的“并購女王”,其職業生計橫跨投行、私募及方針咨詢范疇。在百度發表的公告內,對劉曉丹的職業生計也做了高度概括總結,一方面,百度稱,劉曉丹于金融商場范疇具有超越20年經歷,曾別離于2012年7月至2017年1月及2017年1月至2019年9月擔任華泰聯合證券行政總裁及董事長,帶領該公司成為我國尖端投行;另一方面,劉曉丹積極參加本錢商場方針擬定咨詢,并曾于2012年6月至2016年6月擔任證監會并購重組委員會委員。

  劉曉丹的經歷可謂豐厚。

  劉曉丹持有北京大學政治學學士學位及法學碩士學位。2012年,她當選證監會并購重組委員會,深度參加方針擬定與事例審閱。這一時期,證監會逐漸簡化并購重組批閱流程,鼓舞商場化并購以優化工業結構,劉曉丹主導的許多事例成為方針落地的實踐樣本。

  從事務實踐維度來看,她早年進入并購財政顧問范疇,歷經漢唐證券、聯合證券的動亂整合期,終究在2006年華泰證券收買聯合證券后鋒芒畢露。2012年至2019年,她先后擔任華泰聯合證券總裁、董事長,帶領團隊完結多起標志性交易,如華泰證券收買美國AssetMark、藥明康德私有化回歸A股等,將華泰聯合證券從職業第20名推升至股權承銷規劃前三的頭部投行。

  其間,作為華泰聯合從前的魂靈人物,劉曉丹曾在2012年帶領華泰聯合進行過為期7年的大變革。彼時的投行商場中,并購事務從前并沒有遭到許多注重,反倒是IPO與再融資這類更可“賺到快錢”的事務更為炙手可熱。不過劉曉丹卻另辟蹊徑、提早布局,堅持并認準并購事務,并用短短幾年憑仗一個個厚實的并購事例,一手打造出華泰聯合在并購范疇的口碑與實力。

  2019年8月,劉曉丹道別華泰聯合,辭任董事長一職。在她的離別信中,她談到,“在今日挑選完畢自己的投行生計,也是想去圓自己長久以來一個創業的愿望,并且對商場未來趨勢的判別更是加重了這種激動。”。

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晨壹基金創始人,圓夢的激動在實現。  業界愈加聚集的是劉曉丹所拿手的范疇,即并購。2019年,劉曉丹帶領一流團隊創建股權出資渠道晨壹出資,2020年3月,晨壹出資完結旗下首只基金,晨壹基金存案。她創建晨壹基金,聚集并購出資,參投項目包含比亞迪半導體、華蘭疫苗等,并與邁瑞醫療、藥明康德協作建立工業基金。

  2021年頭,晨壹基金宣告完結旗下首支人民幣并購基金募資,規劃 68 億元。劉曉丹單飛后交出的首個IPO成績單華蘭疫苗就體現不俗,這一度成為商場評論的一個標簽。

  復盤劉曉丹的作業風格,一方面是“熱商場中的冷思考”,她曾說到“并購商場的昌盛會滯后于IPO迸發后兩三年”,這也被廣泛地以為是劉曉丹并購基金的重要戰略;另一方面,她的出資邏輯著重“工業整合”而非單純財政報答。例如,晨壹基金與邁瑞醫療、藥明康德協作建立工業基金,經過并購補強工業鏈短板,這種形式與當時我國推進的“鏈長制”和“專精特新”企業培養方針高度符合。此外,晨壹出資在醫療健康范疇一向保持著較高的活潑度。

  劉曉丹曾表明,一級商場底層邏輯的改動,出資越來越同質化,IPO退出的掙錢效應越來越差。2016年起年均萬億的一級商場出資,徹底經過IPO退出是不可能的,并購所以成為當下評論的焦點。我國并購商場的繼續活潑,將為我國并購基金發明天時地利的大發展機會。

  晨壹基金的陣型繼續擴展。值得注重的是,就在一年前,2024年3月,晨壹本錢官宣,原阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇加盟晨壹基金,和晨壹基金創始人劉曉丹一起擔任辦理合伙人,攜手探究并購基金新未來。同年9月,阿里巴巴集團戰投原負責人胡曉也加入了晨壹基金。

(文章來歷:財聯社)。

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