近日，關(guān)于某知名人士的黑料曝光，引發(fā)了公眾的熱議。雖然這位人士一直以來(lái)都以積極形象示人，但一些未曾公開的內(nèi)幕信息卻讓人對(duì)其真實(shí)面貌產(chǎn)生了疑問。無(wú)論是明星的私人生活，還是企業(yè)家的商業(yè)行為，這些爆料無(wú)疑帶來(lái)了更多的討論和思考，而真相的背后又隱藏著怎樣的故事，似乎依舊是一個(gè)待解之謎。
視頻“時(shí)長(zhǎng)之戰(zhàn)”，風(fēng)云又起。近來(lái)，一則有關(guān)“排他性協(xié)議”的爭(zhēng)辯性言辭，再次把長(zhǎng)短視頻途徑間的抵觸擺到了明面上。
在首屆我國(guó)電視劇制造工業(yè)大會(huì)上，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇表明，“有些途徑使用商場(chǎng)的主導(dǎo)位置，簽一些排他性協(xié)議。并且不是一部劇的排他，是這個(gè)公司在協(xié)議期內(nèi)一切內(nèi)容不能跟其他方再協(xié)作了。這件事會(huì)按捺職業(yè)的開展，是微短劇職業(yè)的。”
龔宇此番言辭直指紅果亂用分配位置搞排他，令全職業(yè)感到震動(dòng)。要知道，本年1月13日，愛奇藝與紅果短劇曾與字節(jié)跳動(dòng)一起宣告兩邊達(dá)到深度協(xié)作，將發(fā)動(dòng)IP聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合出品、制品內(nèi)容授權(quán)等協(xié)作，一起推出更多精品微短劇。
短劇職業(yè)分分合合、唇槍舌戰(zhàn)、浴血奮戰(zhàn)的戲碼，隔三差五就要演出一番，其背面是暗流涌動(dòng)的用戶時(shí)長(zhǎng)競(jìng)賽。
短劇成流量新大陸
近兩年，短劇以一種令人咋舌的速度，在視頻內(nèi)容商場(chǎng)中張狂鼓起，成為了名副其實(shí)的流量新大陸。
依據(jù)《我國(guó)微短劇職業(yè)開展白皮書（2024）》到2024年6月，我國(guó)微短劇用戶規(guī)劃已達(dá)到5.76億人，占全體網(wǎng)民的52.4%。據(jù)職業(yè)組織預(yù)估，2024年我國(guó)微短劇商場(chǎng)規(guī)劃將達(dá)504.4億元，同比增加34.90%，商場(chǎng)規(guī)劃有望初次逾越電影商場(chǎng)。
短劇從無(wú)人問津的小眾品類，搖身一變，成為了全民熱議的焦點(diǎn)，背面是用戶與本錢的雙爆發(fā)在張狂助推。
從用戶層面來(lái)看，短劇幾乎便是為當(dāng)下快節(jié)奏日子量身定制的“精力快餐”。短劇一集就幾分鐘，短劇的劇情簡(jiǎn)略直接、抵觸劇烈，使用坐地鐵、等公交、午休的碎片化時(shí)刻，就能輕松追完一部，這種極致的快捷性，讓短劇敏捷捕獲了很多用戶的心。
從本錢層面來(lái)看，一些爆款短劇，靠著廣告植入、付費(fèi)解鎖等方式，賺得盆滿缽滿，這讓本錢看到了新的財(cái)富暗碼。
跟著短視頻途徑的鼓起，流量變得益發(fā)渙散，傳統(tǒng)長(zhǎng)劇的獲客本錢越來(lái)越高，出資危險(xiǎn)也不斷增大。而短劇呢，制造本錢低、周期短，短短幾周就能完結(jié)一部，資金回籠速度快，更重要的是，短劇的回報(bào)率相當(dāng)可觀。
所以，短視頻、長(zhǎng)視頻等各大途徑紛繁下場(chǎng)，很多資金涌入短劇商場(chǎng)，從劇本創(chuàng)造、拍照制造到宣發(fā)推行，全工業(yè)鏈都被本錢深度浸透。
紅果狂飆，亦有隱憂
在短劇商場(chǎng)的賽道上，紅果短劇好像橫空出世的黑馬，一路狂飆，生長(zhǎng)速度令人咋舌。很大原因在于，共同的“算法+ UGC”方式，以及精準(zhǔn)踩中短劇職業(yè)從付費(fèi)到免費(fèi)的轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)，以“免費(fèi)看劇+廣告分賬”的戰(zhàn)略敏捷拉攏很多用戶。
QuestMobile數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，紅果免費(fèi)短劇APP在12月的月活用戶規(guī)劃已飆升至1.58億，同比暴增551%。騰訊視頻、愛奇藝、芒果TV和優(yōu)酷的月活分別是3.87億、3.54億、2.77億和1.84億，這意味著紅果月活直逼優(yōu)酷，與優(yōu)酷的距離已不到3000萬(wàn)。
紅果短劇看似一片坦道，但是在這耀眼成果的背面，隱憂卻已悄然顯現(xiàn)。
首要，紅果短劇雖然靠著免費(fèi)方式招引了很多月活用戶，但這種靠免費(fèi)噱頭招引來(lái)的用戶，忠誠(chéng)度和粘性都不安穩(wěn)。
用戶挑選紅果短劇，很大程度上是沖著免費(fèi)看劇而來(lái)，一旦有其他途徑推出更具招引力的免費(fèi)內(nèi)容，或許紅果本身的內(nèi)容質(zhì)量下滑，這些用戶就或許毫不猶豫地回身脫離，就像快餐式的消費(fèi)，來(lái)得快去得也快。
其次，雖然紅果短劇在短劇途徑中處于搶先位置，但和騰訊視頻、愛奇藝、芒果 TV 和優(yōu)酷這些長(zhǎng)視頻巨子用戶數(shù)量比較，距離仍然巨大。
這些長(zhǎng)視頻途徑具有深沉的內(nèi)容制造見識(shí)、巨大的版權(quán)庫(kù)和老練的品牌影響力，還越來(lái)越垂青短劇商場(chǎng)，徹底有或許進(jìn)一步分割商場(chǎng)份額。紅果短劇能否在劇烈的競(jìng)賽中繼續(xù)堅(jiān)持搶先優(yōu)勢(shì)，充滿了不確定性。
值得一提的是，紅果廣告分賬方式也并非無(wú)懈可擊，跟著用戶對(duì)廣告的敏感度不斷提高，過多、過濫的廣告或許會(huì)引起用戶惡感，導(dǎo)致用戶丟失，如安在廣告收入和用戶體會(huì)之間找到平衡，是紅果短劇有必要處理的難題。
愛奇藝勢(shì)弱，底氣仍高
近年，微短劇來(lái)勢(shì)洶洶、強(qiáng)勢(shì)席卷，傳統(tǒng)的長(zhǎng)劇三巨子愛優(yōu)騰受到?jīng)_擊，本著“打不過就參加”的姿勢(shì)，也紛繁殺入這一新賽道。雖然在短劇范疇的起步相對(duì)較晚，氣勢(shì)上弱了些，但它們?nèi)刖侄虅》懂牭膬?yōu)勢(shì)那可謂是得天獨(dú)厚。
其一，愛奇藝具有深沉的內(nèi)容制造見識(shí)和強(qiáng)壯的創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)資源，能保證短劇在劇情邏輯、拍照方法、扮演質(zhì)量等方面遠(yuǎn)超一些偷工減料的小團(tuán)隊(duì)著作；
其二，愛奇藝有著巨大的用戶根底和完善的途徑生態(tài)，這些用戶對(duì)途徑有必定的粘性和忠誠(chéng)度。
其三，在影視職業(yè)長(zhǎng)時(shí)間耕耘，讓愛奇藝積累了很多的版權(quán)資源，這為精品短劇創(chuàng)造供給了豐厚的素材庫(kù)。據(jù)愛奇藝2月發(fā)表，公司現(xiàn)在已有超萬(wàn)部微短劇，并在2024年12月誕生首個(gè)單月分賬過百萬(wàn)元的項(xiàng)目，且愛奇藝現(xiàn)已掩蓋95%的頭部微短劇協(xié)作方。
愛奇藝在短劇商場(chǎng)有著不行忽視的優(yōu)勢(shì)，但也面對(duì)著嚴(yán)峻的應(yīng)戰(zhàn)。
一方面，短視頻途徑憑仗本身的流量?jī)?yōu)勢(shì)和交際特點(diǎn)，在短劇傳達(dá)上更具優(yōu)勢(shì)，用戶能夠輕松共享短劇片段，構(gòu)成病毒式傳達(dá)。這讓愛奇藝在長(zhǎng)視頻和短劇競(jìng)賽中面對(duì)巨大壓力，如安在很多對(duì)手中鋒芒畢露，是亟待處理的難題。
另一方面，現(xiàn)在微短劇首要依托廣告植入、付費(fèi)解鎖等方式盈余，但這些方式在愛奇藝途徑上還沒有構(gòu)成老練安穩(wěn)的盈余系統(tǒng)。并且與短視頻途徑比較，愛奇藝在廣告方式的多樣性和用戶付費(fèi)志愿的發(fā)掘上還有很大的提高空間。
從愛奇藝的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，更能直觀地感受到其面對(duì)的窘境。愛奇藝2024 年全年總營(yíng)收為 292.25 億元，同比下降 8%。其間，會(huì)員服務(wù)全年?duì)I收為 177.63 億元，同比下降 13%；在線廣告服務(wù)全年?duì)I收為 57.14 億元，同比下降 8%。
愛奇藝廣告和會(huì)員營(yíng)收跌落這不僅是商場(chǎng)對(duì)其內(nèi)容質(zhì)量的一次投票，更是敲響了警鐘，提示愛奇藝有必要趕快找到新的增加點(diǎn)。
愛奇藝與紅果之爭(zhēng)僅是序章
曩昔兩年，短劇賽道正以驚人的態(tài)勢(shì)蓬勃開展，但是新年期間短劇商場(chǎng)的體現(xiàn)卻給職業(yè)潑了一盆冷水，多部短劇上線后低于預(yù)期，只要寥寥幾個(gè)爆款。
一方面，暴露了短劇內(nèi)容在質(zhì)量上仍有很大的提高空間。不少短劇為了尋求速度和流量，劇情偷工減料、同質(zhì)化嚴(yán)峻，缺少真實(shí)能感動(dòng)觀眾的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。另一方面，像《哪吒 2》這樣的搶手電影招引了很多觀眾的注意力，也從旁邊面反映出短劇在內(nèi)容招引力和受眾掩蓋面上，與傳統(tǒng)影視方式比較仍有距離。
正如這風(fēng)云改變的商場(chǎng)環(huán)境，愛奇藝與紅果之間的“排他性協(xié)議”的爭(zhēng)辯，不過是短劇這場(chǎng)精彩大戲的開場(chǎng)序曲，未來(lái)的變數(shù)與驚喜，才剛剛拉開帷幕。
首要，跟著 5G 技能的遍及和短視頻途徑的繼續(xù)開展，短劇的傳達(dá)途徑將愈加廣泛，創(chuàng)造門檻也會(huì)進(jìn)一步下降。其次，更多的創(chuàng)造者和本錢涌入這個(gè)賽道，推進(jìn)內(nèi)容創(chuàng)造、制造和分發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)的晉級(jí)。再有，精品化短劇將成為干流，誰(shuí)能繼續(xù)立異，提高內(nèi)容質(zhì)量，打造出共同的用戶體會(huì)，誰(shuí)就能在賽道上笑到最后。
綜上所述，這場(chǎng)短劇賽道的競(jìng)賽，遠(yuǎn)不止是愛奇藝和紅果之間的比賽。它是整個(gè)職業(yè)在新的商場(chǎng)環(huán)境下的一次從頭洗牌和鼓起。未來(lái)，無(wú)論是老牌影視巨子，仍是新式的互聯(lián)網(wǎng)力氣，都將在這場(chǎng)綿長(zhǎng)的馬拉松比賽中各顯神通。
