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　　5月18日上午，“新商業文明——走進美天競保：探究數智科技賦能普惠醫療”活動在成都舉行。此次活動招引了很多職業專家、企業代表齊聚一堂，一起討論數智科技在醫療普惠范疇的使用與開展。

　　我國特許運營與連鎖運營之理論與實戰第一人、我國特許運營學奠基創始人李維華的精彩講話，成為活動的一大亮點，為職業開展進行了深度解讀，一起對美天競保的開展給予了建設性的定見和主張。

　　在活動現場，李維華以其深沉的學術造就和豐厚的實踐經驗，對商業形式的構建進行了深化剖析。他著重，一個科學合理的商業形式需滿意“政、法、商、德、情”五大一級目標，以及相應的60個二級目標。其間，“政”要求企業緊跟國家方針方向，順應年代開展潮流；“法”則清晰企業有必要嚴格遵守法律法規、當地方針及部分告訴等；“商”觸及顧客、合作者等很多利益相關集體，需全面權衡各方利益；“德”表現企業的倫理道德，企業投資者和管理者應具有人文關心；“情”代表情感要素，在商業運營中相同不行忽視。

　　李維華以特許運營學科為柱石，詳細論述了商業形式的演化進程。他指出，商業形式可分為老形式與新形式。老形式如經銷、署理、直銷等，在不同范疇和產品開展時期發揮著重要作用；新形式則閱歷了貨架電商、愛好電商、社群和社區電商的迭代，且不斷有新的形式出現，如會員、私域、眾籌等。經過多個生動事例，如三只松鼠憑借抖音途徑多元化開展脫離險境，李維華生動展現了不同商業形式在不同階段的好壞與限制。

　　關于當下最佳的商業形式，李維華以為應以整店仿制特許運營為主線，融入老形式和新形式。他以星巴克、沃爾瑪、家樂福等為代表，指出整店仿制特許運營形式具有強壯的生命力。一起，他著重著重要將現代科技東西融入商業形式，如互聯網、區塊鏈、AI等，但他清晰表明數字化僅僅東西之一，不能將其視為僅有。此外，還需融入與時俱進的特許運營學新思想、新技術、新理念、新思想，構建“大特許”形式，即以整店仿制特許運營為主線，融入老形式、新形式、科技以及特許運營學的立異元素。

　　在針對詳細職業和企業的剖析中，李維華以零食量販和新式茶飲為例，指出企業成功的關鍵在于規劃、賤價、加盟和供應鏈等方面。規劃要滿意即時購買即時消費，賤價契合人道，加盟形式多樣，供應鏈需高效。

　　關于美天競保地點的醫療服務業，他主張規劃B2B加B2C的盈利形式，以滿意不同商場需求。一起，他提示企業要防止偏執型運營思想，戰略挑選應多元化，且下沉商場應按等項分線，構建完好的特許運營系統，包括商場、企劃、招商、營建、訓練、物流、督導、客服、研制、人、財、物、電商等運營功能。

　　掌握賤價趨勢，助力醫療普惠。

　　李維華對美天競保的開展給予了高度評價，并對其未來開展方向提出了獨特主意。

　　他以為，賤價是當下年代的大趨勢，從富豪排行榜的改變以及麥當勞、肯德基、星巴克、優衣庫等企業的成功事例可以看出，賣賤價品的企業更簡單獲得巨大成功。在醫療范疇，現在存在過度醫療、價格不合理等問題，美天競保應捉住賤價這一趨勢，為群眾供給實惠的醫療服務。

　　美天競保具有完成醫療普惠的巨大潛力。李維華指出，公司經過構建遍布全國的特許運營系統，運用現代特許運營的“大特許”方法，就可以讓更多人享受到優質的醫療服務，真實完成普渡眾生的愿望。他著重，普惠醫療不僅僅是讓小眾人體驗到優惠，而是要讓群眾都能獲益，美天競保在這方面大有可為。

（文章來歷：我國運營報）。