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　　豐澤區物業管理“四升一降”專項舉動展開以來，北峰大街迅速舉動，多向發力，加速推進轄區小區業委會組成完成全掩蓋，為物業管理的長時間穩定開展打下了堅實基礎。

　　2月20日上午，針對單個小區存在的“老毛病”“舊惡疾”，區政協黨組書記、主席上官藍波帶隊到北峰大街見龍亭社區中潤嘉園小區、招豐社區溪墘小區現場調研物業管理提高作業，并舉行專題調度會，和諧推進下階段作業。區委常委、統戰部部長黃澤鵬參加會議。

　　調研中，上官藍波實地觀察小區全體環境，并與大街、社區負責人溝通交流，細心問詢和了解小區業委會組成、消防設備無水整治開展等狀況。

　　隨后，在北峰大街舉行物業管理專項提高作業調度會，聽取大街各社區關于業委會組成、住宅小區消防整治開展狀況、外墻掉落問題摸排狀況、電動自行車充電設備建造狀況的報告，談判存在問題和諧處理機制，布置下階段物業管理重點作業。

　　會議指出，一是站位要提高。物業管理不僅是社區服務的重要組成部分，更是底層管理的要害一環。要深入認識到做好物業管理提高專項舉動是餞別以人民為中心的開展思維的詳細表現。二是狀況要稀有。全面把握轄區各小區業委會組成狀況、物業管理模式、服務水平、存在的杰出問題，以及居民大眾的實在訴求。對各類問題進行分類整理，找準問題的癥結所在，做到底數清、狀況明。三是作業要夠細。秉持精雕細鏤的情緒，找準細節、把控細節、聚集細節，耐久抓，詳細抓。四是職責要執行。擬定具有針對性的各項作業清單，職責到人，詳細到事，使命到崗，構成大街、社區和小區物業多方聯動、齊抓共管的作業格式，保證各項使命落到實處。五是成效要穩固。及時總結專項舉動中的好經歷、好做法，構成常態化管理模式，探究出可仿制、可推行的北峰事例。

　　來歷 北峰大街。