近期娛樂(lè)圈再次掀起波瀾，某知名明星被爆出一系列未曾公開(kāi)的黑料，引發(fā)粉絲熱議。盡管各方對(duì)此事持不同看法，但相關(guān)信息的真假仍有待考證。曝光的內(nèi)容涉及個(gè)人生活及職業(yè)生涯，令許多觀眾感到震驚。這一事件是否會(huì)對(duì)明星的形象產(chǎn)生影響，尚需時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。
一個(gè)極致抱負(fù)主義者雙手“沾泥”，是賺錢的開(kāi)端，也或許是不高興的開(kāi)端。
文｜《我國(guó)企業(yè)家》記者 李曉天。
從年虧9億元到年賺9億元，黃一孟只用了3年。
2024年心動(dòng)游戲（以下簡(jiǎn)稱“心動(dòng)”）發(fā)布年報(bào)，這家連虧三年的明星游戲公司總算扭虧為盈，乃至還以營(yíng)收50.9億元，盈余8.9億元成為上一年游戲圈最佳逆襲范本。
而就在兩年前，不少?gòu)臉I(yè)者還都以為這個(gè)“抱負(fù)主義有點(diǎn)過(guò)頭”的心動(dòng)掌門人，將把公司徹底帶向失控。2021年心動(dòng)虧本9億元，2022年又虧本了5.53億元。
他是個(gè)“好人”，周邊熟人罕見(jiàn)負(fù)面點(diǎn)評(píng)。
“黃老板很講義氣，他對(duì)朋友和同伴，乃至職工，是一種抱負(fù)化的好。”某位與黃一孟有過(guò)數(shù)次協(xié)作的業(yè)界人士奉告《我國(guó)企業(yè)家》。
在朋友眼中，他乃至好到“傻”。2008年創(chuàng)建心動(dòng)之后，由于活潑在交際途徑上，黃一孟一向自帶論題，與他聯(lián)絡(luò)最嚴(yán)密的一個(gè)詞便是“抱負(fù)主義者”。
最出圈的便是對(duì)職工的大方，有人玩笑他是游戲圈的“于東來(lái)”。心動(dòng)是游戲職業(yè)均勻薪酬最高的公司，聲稱人均80萬(wàn)元年薪。他不要求簽競(jìng)業(yè)協(xié)議、不打卡、不設(shè)KPI。黃一孟還推重極致的通明，公司專門設(shè)了一個(gè)對(duì)全體職工敞開(kāi)的“留言簿”，常常能目擊黃一孟和高管們?cè)诶锩妗氨任洹保蟮绞聞?wù)評(píng)論，小到商業(yè)醫(yī)保是不是職工福利。
但與于東來(lái)不同的是，這種“抱負(fù)主義”放在以流量、轉(zhuǎn)化、充值等為主題詞的游戲職業(yè)，卻讓黃一孟和心動(dòng)為此支付了極高的價(jià)值——產(chǎn)品沒(méi)賺到錢，薪酬開(kāi)銷占悉數(shù)研制費(fèi)用的46%。
此前簡(jiǎn)直沒(méi)人以為黃一孟是個(gè)合格的經(jīng)營(yíng)者，他的天分更多表現(xiàn)在了對(duì)產(chǎn)品的了解和審美上。
但改動(dòng)來(lái)得也很快，“狠人”黃一孟忽然就上線了。
2024年頭，他按例宣布了《致股東信》，其間有這樣一段話：“在最近的幾年，咱們閱歷了許多曲折，部分既定方針未能按期完成，財(cái)政上也面臨了實(shí)踐的壓力。這當(dāng)然令人遺憾，但一起也敦促咱們有必要放緩腳步，認(rèn)真反思問(wèn)題所在，及時(shí)調(diào)整方針和節(jié)奏。曩昔的一年，面臨商場(chǎng)環(huán)境的改動(dòng)和公司的實(shí)踐情況，咱們從頭審視了自身的才能鴻溝，調(diào)整了開(kāi)展戰(zhàn)略，對(duì)中心團(tuán)隊(duì)從頭進(jìn)行了優(yōu)化。在游戲項(xiàng)目和手游發(fā)行途徑TapTap的事務(wù)上也進(jìn)行了一些取舍，會(huì)集資源，專注到最重要的方向上。”。
自此之后，心動(dòng)戰(zhàn)略“大轉(zhuǎn)彎”。
黃一孟決斷砍掉了研制三年的重磅游戲，回到了最了解的休閑游戲賽道，低本錢短周期研制的《動(dòng)身吧麥芬》一上線就成了爆款，也帶動(dòng)游戲事務(wù)收入同比大增了64.2%。
他承諾永不向開(kāi)發(fā)者抽傭錢的TapTap，也下降了燒錢的力度。此前，乃至有些排擠商業(yè)化的黃一孟，開(kāi)端跟游戲開(kāi)發(fā)者“商議”著聯(lián)合買量，來(lái)下降投入本錢。這反而推動(dòng)了TapTap的開(kāi)展，財(cái)報(bào)顯現(xiàn)，該途徑上一年月活用戶同比添加23%，用戶數(shù)添加至4400萬(wàn)，營(yíng)收增速為21.6%，其間廣告收入大增。
上述人士奉告記者：“黃一孟自身的創(chuàng)業(yè)閱歷是一種依托熱心引導(dǎo)的方法，許多當(dāng)?shù)囟加小疅嵝母哂诶硇浴奶刭|(zhì)，這曾讓心動(dòng)支付了較高的試錯(cuò)價(jià)值，也常被看作‘天真’。但他并不是一個(gè)盲目的人，他在許多方面的商業(yè)直覺(jué)非常敏銳且精確，許多測(cè)驗(yàn)都被證明在其時(shí)的窗口期是行之有效的——這是心動(dòng)堅(jiān)持至今的重要要素。”。
抱負(fù)主義者開(kāi)端務(wù)實(shí)，且出了奇效，放在任何一個(gè)商業(yè)范疇，這都是一個(gè)典型事例。可在黃一孟這兒，仍然要打個(gè)問(wèn)號(hào)。是在這條賺錢路上狂奔，仍是回到抱負(fù)主義的“溫柔鄉(xiāng)”？“新的年代現(xiàn)已開(kāi)端，悉數(shù)都要看黃老板自己的判別。”上述人士稱。《我國(guó)企業(yè)家》測(cè)驗(yàn)聯(lián)絡(luò)心動(dòng)和黃一孟自己，到發(fā)稿前暫無(wú)回復(fù)。
。極致抱負(fù)主義者。
黃一孟是個(gè)典型的抱負(fù)主義者。
1995年，還讀初中的他就自學(xué)編程。到了大學(xué)，工商辦理專業(yè)的黃一孟開(kāi)端沉浸寫代碼，做了不少論壇，還因而具有了不菲的收入。
他用積累的錢做了人生第一個(gè)正式的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目VeryCD，也便是大名鼎鼎的電驢。這個(gè)下載工具在互聯(lián)網(wǎng)剛鼓起的那個(gè)階段，非常風(fēng)行。
由于多個(gè)原因，VeryCD終究仍是停掉了。在此之前，黃一孟就開(kāi)端向游戲事務(wù)搬運(yùn)。VeryCD此前曾作為途徑方聯(lián)合運(yùn)營(yíng)過(guò)網(wǎng)頁(yè)游戲，這項(xiàng)事務(wù)帶來(lái)了每月100萬(wàn)元的收入，他自己在大學(xué)時(shí)便是《魔獸爭(zhēng)霸》的忠誠(chéng)玩家。
一個(gè)發(fā)燒友挑選在自己的愛(ài)好范疇創(chuàng)業(yè)，黃一孟創(chuàng)建了“心動(dòng)游戲”，開(kāi)端自研網(wǎng)頁(yè)游戲。很走運(yùn)，2010年上線的第一款頁(yè)游《天地英雄》就爆了，很快帶來(lái)了3000萬(wàn)元的月流水。隨后發(fā)行的《神仙道》，更是上線僅半年就發(fā)明了月流水過(guò)億元的紀(jì)錄。
黃一孟在職業(yè)界一炮而紅，隨后的幾年間，他活潑在交際途徑上。除了自己的產(chǎn)品之外，在知乎上他點(diǎn)評(píng)奈飛、特斯拉等公司；他專門開(kāi)設(shè)了一個(gè)“怪玩具”專欄，測(cè)評(píng)的玩具小到人體工學(xué)座椅，大到特斯拉Model S；在B站，他還編排過(guò)女團(tuán)視頻，發(fā)布過(guò)Vlog。
交際途徑上他呈現(xiàn)的姿態(tài)，要比心動(dòng)老板看上去“聰明”得多。用“草莽”描述他的辦理風(fēng)格并不為過(guò)，黃一孟曾在親筆信中坦承自己個(gè)人創(chuàng)業(yè)者身世，很長(zhǎng)一段時(shí)刻內(nèi)一向醉心于產(chǎn)品研制，關(guān)于公司辦理徹底聽(tīng)任，“一想到公司辦理就頭疼”，悉數(shù)全憑職工的自驅(qū)力。
互聯(lián)網(wǎng)曾撒播，2022年心動(dòng)的儲(chǔ)備金是40億元，對(duì)項(xiàng)目根本不做預(yù)算，公司一起研制著十余個(gè)項(xiàng)目，乃至內(nèi)部有職工揭露訴苦“這十幾個(gè)項(xiàng)目對(duì)公司來(lái)說(shuō)莫非平等重要嗎”。
直到心動(dòng)職工規(guī)劃超越2000人，黃一孟才開(kāi)端“正派”考慮怎么辦理公司。
不過(guò)他的辦理手法仍是很抱負(fù)化。職工的均勻薪資全職業(yè)最高，聲稱人均年薪80萬(wàn)元，終年位居畢業(yè)生最想入職的公司top 1。
心動(dòng)也是僅有一家撤銷獎(jiǎng)金準(zhǔn)則的游戲大廠。在游戲職業(yè)，職工獎(jiǎng)金一般與游戲成績(jī)掛鉤，游戲流水越高，項(xiàng)目獎(jiǎng)金越高。黃一孟則揭露表明影響游戲流水的要素有許多，從長(zhǎng)時(shí)刻主義的視點(diǎn)動(dòng)身，職工獎(jiǎng)金不應(yīng)該與游戲勝敗直接相關(guān)，所以心動(dòng)挑選用高薪替代獎(jiǎng)金，讓職工能夠把更多精力投入到研究怎么讓游戲更好玩，而非讓游戲更賺錢上。
在游戲圈，與心動(dòng)相關(guān)的故事還有許多。離任職工不只能夠拿到當(dāng)年的年終獎(jiǎng)，公司還額定供給一份半年薪的“離任致意金”以感謝曾在工作崗位上的支付；心動(dòng)對(duì)職工實(shí)施“無(wú)限期度假”，沒(méi)有規(guī)矩的年假天數(shù)；心動(dòng)不設(shè)KPI、不打卡、職工座椅市價(jià)過(guò)萬(wàn)元……。
那幾年，黃一孟連續(xù)出資了幾十個(gè)獨(dú)立單機(jī)游戲，成為了國(guó)內(nèi)第一批獨(dú)立游戲的天使出資人。但職業(yè)都知道，國(guó)內(nèi)最賺錢的一向是手游，小本錢的單機(jī)游戲很難有高的商業(yè)報(bào)答。
他卻仍然樂(lè)意給予中小團(tuán)隊(duì)資金上的支撐。乃至有開(kāi)發(fā)者僅在知乎上發(fā)帖說(shuō)自己開(kāi)發(fā)了一個(gè)戰(zhàn)役類游戲的demo，想拿到他的出資，黃一孟很快就在談?wù)搮^(qū)留了個(gè)人郵箱，還提示開(kāi)發(fā)者發(fā)送郵件后再私信奉告。他曾在采訪中坦言，這些出資大大都都折了，成功率缺乏30%。
更“離譜”的是，他還搞了個(gè)類似AKB48式的偶像女團(tuán)，成員出道前悉數(shù)送去日本學(xué)習(xí)，即使放在文娛職業(yè)，投入的培育本錢也算得上第一檔。
。做“不賺錢“的途徑。
被稱作“手機(jī)版Steam（游戲發(fā)行途徑）”的TapTap也帶著黃一孟的滋味。
這是國(guó)內(nèi)，乃至全球僅有一個(gè)不抽傭的游戲發(fā)行途徑，一切產(chǎn)品在TapTap上的收入悉數(shù)歸游戲公司一切，途徑僅有盈余途徑便是廣告，但只設(shè)了一個(gè)廣告位。
這被游戲玩家視為“凈土”，他們也相同不了解黃老板怎么賺錢。
2010年前后，開(kāi)發(fā)頁(yè)游的閱歷讓黃一孟逐步意識(shí)到游戲發(fā)行途徑的重要性。當(dāng)年國(guó)產(chǎn)游戲廠商與途徑的分紅份額大約是六四分，發(fā)行途徑天然更傾向于在主頁(yè)引薦流水高的游戲。
這造成了一個(gè)為難的情況，途徑引薦方位的游戲簡(jiǎn)直清一色被簡(jiǎn)略粗獷的“殘次氪金”游戲強(qiáng)占，《神仙道》便是在這種情況下敏捷被擠下了途徑的引薦位，難以獲取新用戶。
這讓黃一孟很不爽。
恰巧那時(shí)做出過(guò)《CS:GO》《Dota2》等全球爆款游戲的美國(guó)公司Valve（下稱V社）旗下的Steam，在國(guó)內(nèi)突破了1000萬(wàn)用戶。在黃一孟看來(lái)，Steam與國(guó)內(nèi)的游戲途徑有本質(zhì)區(qū)別，其主頁(yè)引薦的滿是“好玩的”游戲，因而在短時(shí)刻內(nèi)抓獲了很多玩家。黃一孟突生主意，假如在國(guó)內(nèi)上線一個(gè)“手機(jī)版Steam”，或許就能改動(dòng)游戲發(fā)行途徑“糟糕”的現(xiàn)狀。所以，2016年TapTap誕生了。
黃一孟的野心很大，當(dāng)年不少媒體提及TapTap的方針是推翻游戲的發(fā)行形式，“革掉一切傳統(tǒng)途徑的命”，為此他先期投入了3000萬(wàn)元孵化途徑。
為了保證引薦位上的游戲質(zhì)量，TapTap開(kāi)端乃至比Steam更嚴(yán)厲。Steam的引薦大都依托大數(shù)據(jù)算法，而TapTap特意設(shè)置了修改崗，修改們每天要為數(shù)款游戲填寫測(cè)評(píng)表格，每款游戲都要花2~3小時(shí)親身體會(huì)，然后選出兩三款作為頭條引薦給玩家。
TapTap嚴(yán)厲要求修改們不能揭露身份，以防被廠商賄賂，“污染”了途徑。
黃一孟還做了一個(gè)“不成功便成仁“的決議，為了導(dǎo)流，心動(dòng)自研的一切游戲只能經(jīng)過(guò)TapTap下載。心動(dòng)花費(fèi)6000萬(wàn)元購(gòu)買的《仙界傳說(shuō)》IP被改編成兩款手游——《天天打波利》和《仙界傳說(shuō)：看護(hù)永久的愛(ài)》，這兩款游戲?yàn)門apTap帶來(lái)了第一批用戶。
這與Steam初期的戰(zhàn)略簡(jiǎn)直徹底一致。建立之初，V社“強(qiáng)制”用戶經(jīng)過(guò)該途徑下載其新作《半條命2》，IP帶來(lái)的流量馬到成功，Steam很快就確立了全球最大單機(jī)游戲途徑的位置。
但TapTap起先顯著沒(méi)這么走運(yùn)。由于挑戰(zhàn)了現(xiàn)有規(guī)矩，當(dāng)年業(yè)界對(duì)黃一孟和TapTap都頗有微詞。一些聲響以為心動(dòng)并未到達(dá)V社的高度，其自研的游戲遠(yuǎn)沒(méi)有《半條命》那樣的用戶體量；還有一些聲響則以為心動(dòng)與傳統(tǒng)游戲途徑進(jìn)行“切開(kāi)”，會(huì)讓其自研游戲丟失很多玩家，很難與途徑構(gòu)成反哺。
黃一孟認(rèn)死理，靠著出資獨(dú)立游戲而在圈子里具有的人脈網(wǎng)，他逐個(gè)訪問(wèn)優(yōu)異制作人，約請(qǐng)游戲入駐途徑。這其間，就包含2019年登錄TapTap的《原神》，很長(zhǎng)一段時(shí)刻，這也是《原神》僅有認(rèn)證的第三方官服發(fā)行途徑。
它的口碑開(kāi)端發(fā)酵，用戶人數(shù)水漲船高，從2016年的59萬(wàn)用戶，一年不到的時(shí)刻內(nèi)，就超越了250萬(wàn)。開(kāi)發(fā)商找到了不必花推行費(fèi)，只拼游戲硬實(shí)力的發(fā)行途徑，玩家則是找到了不被污染的社區(qū)凈土。
但是賺錢這件事困擾著黃一孟，或許前期他也并不困擾，由于不缺錢。2019年赴港上市時(shí)的招股書顯現(xiàn)，心動(dòng)拿到了包含字節(jié)跳動(dòng)、米哈游、疊紙等多家頭部廠商的出資。第三方數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，TapTap自己每年的推行費(fèi)就超越千萬(wàn)元，但賺錢的方法卻很匱乏。黃一孟曾在數(shù)個(gè)揭露場(chǎng)合表達(dá)了商業(yè)化抑制的原因，便是要奔著長(zhǎng)時(shí)刻主義的方向走。
但到了2022年，悉數(shù)都變了。
。務(wù)實(shí)的“不高興”。
交際途徑上那個(gè)從前張揚(yáng)的黃一孟“消失”了。他不再回復(fù)知乎帖子，B站只發(fā)布官方性質(zhì)的宣揚(yáng)視頻，自己也很少呈現(xiàn)在揭露采訪中。
心動(dòng)“虧慘了”。年報(bào)顯現(xiàn)，公司2021年虧本9億元，2022年虧本5.53億元。那些從前用錢堆砌出來(lái)的“抱負(fù)主義”，就像回旋鏢相同打回了黃一孟身上。
女團(tuán)解散了，他在采訪中說(shuō)到跨職業(yè)運(yùn)營(yíng)的難度比幻想更高，他也不再出資與心動(dòng)中心事務(wù)無(wú)關(guān)的項(xiàng)目。
他從“好人”變成了一個(gè)“狠人”。2022年，一度有傳言稱心動(dòng)裁掉了1/3的職工，黃一孟回應(yīng)并沒(méi)有一刀切的份額，但未否定裁人。財(cái)報(bào)顯現(xiàn)當(dāng)年心動(dòng)在游戲研制端的裁人人數(shù)為439人，上半年共有4個(gè)項(xiàng)目組被裁撤。
到2024年，黃一孟在《致股東信》中發(fā)布了裁人人數(shù)，心動(dòng)職工數(shù)量從2300人降至1600人。
獎(jiǎng)金準(zhǔn)則也在心動(dòng)回歸了。交際網(wǎng)絡(luò)上傳出一張黃一孟2024年的微信談天截圖，圖中顯現(xiàn)他要求公司悉數(shù)職工從頭簽合同。年終獎(jiǎng)撤銷，年薪結(jié)構(gòu)由N*14改為N*12+2，后邊的“2”即為績(jī)效獎(jiǎng)金。
此外，職級(jí)3以上的職工悉數(shù)降薪20%，不接受的就自動(dòng)離任。黃一孟揭露回應(yīng)過(guò)薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整：“公司幾年沒(méi)有完成盈余，壓力越來(lái)越大，未來(lái)還會(huì)將更高的份額放在績(jī)效獎(jiǎng)金上。”。
其實(shí)知乎等論壇上早就對(duì)心動(dòng)的薪資結(jié)構(gòu)有過(guò)評(píng)論，不少自稱心動(dòng)的前職工都說(shuō)到過(guò)一個(gè)一起的問(wèn)題——固定薪資反而滋生了“摸魚”氣氛，不管干多干少，拿的都是同一份薪酬，時(shí)刻一長(zhǎng)，樂(lè)意干活的人越來(lái)越少。
人員調(diào)整帶來(lái)的本錢結(jié)構(gòu)改動(dòng)很顯著。2023年時(shí)，職工開(kāi)支是排在廣告開(kāi)支之上的本錢第一大項(xiàng)，而到了2024年，現(xiàn)已落到了第二位。
TapTap的商業(yè)化也逐步“鋪開(kāi)”了。玩家端關(guān)于它“變味”的評(píng)論層出不窮，雖然官方?jīng)]有做清晰的表態(tài)，但玩家的體感便是廣告變多了。反響在數(shù)據(jù)上也的確如此，TapTap廣告營(yíng)收從2023年起就堅(jiān)持約20%的增速，非常安穩(wěn)。
黃一孟仍然在恪守自己的承諾——不向開(kāi)發(fā)者收取傭錢，但他也開(kāi)端探究與開(kāi)發(fā)者聯(lián)合買量，然后削減全體投入。兩邊經(jīng)過(guò)在抖音、小紅書等其他途徑上買量，引導(dǎo)用戶首要下載TapTap，再?gòu)腡apTap上下載該游戲。現(xiàn)在已有《Phigros》《歡喜垂釣大師》等游戲經(jīng)過(guò)這種方法上線。
在自研游戲端，黃一孟也開(kāi)端“退讓”。
射擊類游戲《火力蘇打》本被寄予厚望，原計(jì)劃要接棒公司最賺錢的長(zhǎng)青游戲《臘腸派對(duì)》，成為新的添加點(diǎn)。但2022年上線僅一個(gè)月，游戲就呈現(xiàn)了顯著的頹勢(shì)，在iOS游戲榜單上消失。自家TapTap上的下載量缺乏300萬(wàn)，《臘腸派對(duì)》則發(fā)明了超2億次的下載紀(jì)錄。
2024年網(wǎng)傳《火力蘇打》項(xiàng)目組全員被裁，游戲在2024年7月最終一次更新后再無(wú)后續(xù)。
心動(dòng)并未回應(yīng)此事，但當(dāng)家產(chǎn)品被“拋棄”，黃一孟應(yīng)該掙扎了良久，在上一年的《致股東信》上，他自己也說(shuō)到“閱歷了許多曲折，部分既定方針未能按期完成”。
為了添補(bǔ)收入，心動(dòng)快速提高了幾款立項(xiàng)3年左右項(xiàng)目的資源權(quán)重，就包含《動(dòng)身吧麥芬》和《心動(dòng)小鎮(zhèn)》，反而出了奇效，成為了扛營(yíng)收的功臣。
團(tuán)隊(duì)不再“迷信”高文，在《動(dòng)身吧麥芬》上的改動(dòng)就很顯著。它回到了心動(dòng)最拿手的新鮮治好畫風(fēng)，玩法簡(jiǎn)略，能夠掛機(jī)。業(yè)界風(fēng)聞稱該游戲研制本錢缺乏2000萬(wàn)元，研制難度也不高，但心動(dòng)將數(shù)值和養(yǎng)成體系都做得非常細(xì)膩，這也是該游戲能鋒芒畢露的重要原因。
為了穩(wěn)住軍心，黃一孟還請(qǐng)回了創(chuàng)業(yè)初期一起打天下的老伙計(jì)黃希威，由他來(lái)主導(dǎo)游戲的發(fā)行。后者在《動(dòng)身吧麥芬》上線前的采訪中泄漏，他回歸之初就為團(tuán)隊(duì)拔高了項(xiàng)目預(yù)期，并匹配了更多的資源投入，例如國(guó)服上線時(shí)就挑選與游戲調(diào)性類似的“線條小狗”聯(lián)動(dòng)，靠IP效應(yīng)招引到了第一波入坑玩家。
小而美的《動(dòng)身吧麥芬》成為心動(dòng)上一年的最強(qiáng)黑馬。2024年1月，游戲率先在港澳臺(tái)地區(qū)上線，2月就屢次登頂當(dāng)?shù)豬OS手游熱銷榜第一，收入環(huán)比激增257%。5月國(guó)服上線時(shí)，該游戲又成為心動(dòng)僅有一款登頂iOS熱銷榜的游戲，月流水過(guò)億元。
《心動(dòng)小鎮(zhèn)》沒(méi)那么強(qiáng)的商場(chǎng)爆發(fā)力，但作為模仿日子類手游，有了長(zhǎng)青游戲的雛形。它在TapTap上的累計(jì)下載量現(xiàn)已超越4000萬(wàn)，坐上了國(guó)內(nèi)《動(dòng)物森友會(huì)》類型手游的頭把交椅。這種稀缺體裁招引到了很多新玩家，反而還帶動(dòng)了TapTap的用戶添加。
不過(guò)，這兩款游戲“搶救”了心動(dòng)的財(cái)政數(shù)據(jù)，但上限有多高并不確認(rèn)，比方《動(dòng)身吧麥芬》本年就跌出了iOS熱銷榜前百。以黃一孟在產(chǎn)品上的細(xì)膩，小本錢開(kāi)發(fā)游戲的戰(zhàn)略或許是能表現(xiàn)心動(dòng)團(tuán)隊(duì)特質(zhì)的差異化途徑，不跟巨子拼高文，也意味著更高的勝率。
但這種“務(wù)實(shí)風(fēng)”是否是黃一孟心中心動(dòng)該有的姿態(tài)？他曾在親筆信中寫到：“（調(diào)整戰(zhàn)略）并不意味著咱們忘記了開(kāi)端的抱負(fù)和尋求。”關(guān)于曾在上海游戲圈大佬線上聚會(huì)中，自稱要把心動(dòng)做成“閘北區(qū)任天堂”的他來(lái)說(shuō)，假如離“任天堂”越來(lái)越遠(yuǎn)，賺錢也或許不高興。
