近年來，娛樂圈的黑料和吃瓜事件層出不窮，引發了公眾的廣泛關注與討論。許多明星的私生活、職業生涯中的不為人知的內幕逐漸曝光，讓人們對他們的真實面貌有了新的認識。這些消息的真實性常常難以驗證，但無疑為觀眾提供了更多談資，也促使人們對娛樂行業的關注不斷加深。

2014年，董明珠將格力廣告上的成龍悉數撤掉，換成了自己的相片。這是董明珠初次測驗將個人IP植入企業產品中。

2015年，格力$格力電器(SZ000651)$大力發展手機事務，沒想到董明珠居然將自己的相片放在了格力手機的開機畫面上。

2019 年，格力線上分銷商城上線 ，商城直接取名“董明珠的店”，超9萬名職工具有了自己專屬代號的 “董明珠的店”。

據報道，近期大批格力線下專賣店更名為“董明珠健康家”，這次更名舉動最早在2025 年1月開端，四川、山東、海南、重慶、江西等地的格力線下門店首先更名，隨后敏捷在全國范圍內推廣，線上直播間賬號也同步對賬戶稱號進行了調整。

關于更名的原因，格力給出的解說是根據晉級需求，“董明珠健康家”將經過場景化體會，數據可視化、智能交互服務，重構零售價值鏈。

實際上，無論是將個人相片放在開機畫面上，仍是將分銷商城取名“董明珠的店”，乃至是近期將專賣店和直播間賬戶更名為“董明珠健康家”，這些操作背面無不是董明珠自動與格力電器進行深度綁縛，企圖將自己打造成格力電器的另一個符號。

固然，這樣做并非沒有優點，最顯著便是能夠省下很多的廣告代言費，但背面的危險更大，走到臺前后，伴隨著“進場率”的不斷提高，董明珠將被放在聚光燈下承受一輪又一輪的審視，稍有不小心就會給格力電器帶來沖擊。

從掌舵人成為“符號”。

關于格力電器而言，董明珠不光是企業的掌舵人，仍是一個符號。

1992年，其時董明珠才參加格力一年多，沒想到就孤軍獨戰拿下了超3500萬的出售額，占公司總出售額的1/6。

兩年后，格力電器遭受空前危機，出售人員團體換崗，很多空調囤積，公司接近關閉。此刻，又是董明珠出來“救場”，其臨危受命被推舉成公司經營部部長，隨后董明珠雷厲風行進行變革，整理出售部隊一起嚴厲把控產品質量，終究帶領團隊在1995年打了一場美麗的翻身仗。

2012年，董明珠出任格力電器董事長，格力電器迎來“董明珠年代”。在董明珠的帶領下，格力電器成績節節攀升。

從2011年的835.2億營收、52.37億凈贏利，增加至2023年的2050億營收、290.2億凈贏利，12年營收增加約1.5倍，凈贏利增加約5倍。

現在回頭來看，董明珠的成長史，實際上便是格力電器的強大史。

當然，沒有人會否定董明珠對格力電器的支付，但隨著格力電器日益強大，企業則需求更新鮮的血液帶領企業走向更高的高度。

到上一年三季度末，董明珠僅持股1.79%，盡管股份很少，可是董明珠在格力內部簡直具有肯定的話語權，而她與格力深度的綁縛，關于未來的格力而言，紛歧定是一件功德。

2016年，格力電器拋出收買珠海銀隆新動力100% 股權的嚴重財物收買計劃。面臨股東投出的對立票，董明珠力排眾議，在采訪中乃至說道“我樂意拿我一切的財物出資到銀隆里邊去”。后來盡管歷經曲折，但具有話語權的董明珠仍是如愿將珠海銀隆新動力收入囊中。可是，這場大張旗鼓的收買并沒有給格力電器帶來太大的改動，到2024年上半年，格力電器“綠色動力”事務營收僅19.87億，營收占比僅為1.99%。

除了收買珠海銀隆新動力之外，類似的劇情還發生在格力電器進軍手機事務上。2015年，我國智能手機方興未已，格力電器在董明珠的帶領下躬身入局，目的打敗小米、蘋果等明星企業，在手機江湖奪得一席之地。彼時，對立格力電器做手機的聲響不少，但董明珠仍是自以為是，結局一望而知。

董明珠年代。

近期，格力不少線下專賣店和格力線上直播間賬號，紛繁改名為“董明珠健康家”。

關于團體改名的行為，格力給出的解說是根據晉級需求：“董明珠健康家”將經過場景化體會，數據可視化、智能交互服務，重構零售價值鏈。

盡管這個解說看起來有板有眼，但其實咱們的心里都清楚，這無非是董明珠又一次和格力電器深度綁縛的操作。

從現在來看，董明珠已將個人ip徹底滲透進格力電器，可是這種做法實際上是有待商討的。

以途徑問題為例，曩昔格力電器曾高度依托線下單一途徑，依托“廠商+經銷商”形式在空調商場占有領先地位，但這一形式在電商年代逐步失效。2020年開端，格力電器推廣的途徑扁平化變革導致經銷商贏利空間緊縮，部分中心經銷商轉投競爭對手。

據媒體報道，2022年8月中旬，河北格力總經銷商河北新式格力電器出售有限公司董事長徐自發宣告不再出售格力產品，轉向飛利浦。

除了途徑問題以外，格力電器多元化阻力也是十分顯著的。近些年，格力電器為了脫節對空調事務的依托，一直在尋求多元化轉型，但終究大多無功而返。

到2024年上半年，格力電器的榜首大營收仍來自空調事務，營收占比高達78.13%，比如工業制品、日子電器以及綠色配備等，營收占比分別只有6.21%、2.41%、1.99%。作為比照，美的的榜首大營收事務盡管同樣是空調事務，但營收占比僅46.7%。

從成績來看，在白電三巨頭中，格力電器也是逐步被逾越的。2012年董明珠剛剛正式掌握格力電器時，格力電器營收緊隨美的集團，逾越海爾智家近200億元。現在十余年曩昔，格力電器的營收逐步被追平乃至逾越，以2023年的作為比照，美的集團營收3720.37億元，海爾智家營收2614.28億元，格力電器營收2039.79億元，格力電器與美的集團的營收相差近1700億元、與海爾智家相差近600億元。

由此可見，咱們以為格力需求先處理多元化問題，其次還要處理符號化問題，這樣的格力才干持續堅持生機，再上一個臺階。